《反脆弱》一书中提到“进化最有趣的一面是，它是依赖反脆弱性实现的……当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长和壮大。”

回顾生猪养殖行业近两年的发展，其“脆弱”有目共睹，在猪周期的冲击下，行业性的“量价齐跌”让不少养猪企业陷入了亏损泥潭。不过，2024年以来，猪肉价格回暖，相关公司从普遍亏损重新回到盈利区间，终于看到了曙光。

而在行业“回血”的背后，我们也能看到，在猪周期的“不确定性”下，相关公司如何实现自我进化，不断成长和壮大。以“养猪一哥”牧原股份为例，公司在对猪周期的清晰认知下，凭借着降本增效上的前瞻性布局，以及借助AI、人工智能等新兴技术的赋能，构建了独特的“反脆弱”体系，让公司有了更强的抗风险能力。

与此同时，牧原股份正致力于通过对养猪事业精益求精、对农业新质生产力深刻思考、推动整个生猪产业实现高质量发展。

总的来说，牧原股份正用行动演绎着公司董事长秦英林提出的“专心致志做好主业、坚守政治站位、勇担社会责任”的民营企业“三好学生”范本。

做养猪行业的“三好学生”

2月17日，民营企业座谈会在北京召开，习近平总书记出席民营企业座谈会并发表重要讲话，强调新时代新征程民营经济发展前景广阔、大有可为，广大民营企业和民营企业家大显身手正当其时。

牧原股份董事长秦英林参加了此次民营企业座谈会，在公司的媒体交流会上，他总结了自己参加民营企业座谈会的感受，其中提到了民营企业“三好学生”的定义，即专心致志做好企业经营，把业务做好是根本；政治站位听党话跟党走；把责任担起来，创造价值，服务社会。

而作为中国养猪行业的龙头企业，牧原股份的实践正是一场关于民营企业“三好学生”的生动演绎。

做好、做强主业是民营企业的立足之本也是发展之源。对于养猪企业来说，如何才能做好主业？

一方面，可以说肉质就是竞争力。结合中国市场和国人的消费习惯，消费者喜欢吃更香的猪肉，这是一个巨大的挑战，也是一个世界性的难题。

要知道，肉质育种的投资大、时间长、进展慢，是一个需要长期投入的过程，不少企业都望而却步。但牧原股份在提高生猪的生长速度、生产成绩的同时，还在全力建设超健康种猪选育平台，在猪肉更香、品质更好等方面持续创新，牧原有科研的底气，也有着行业龙头的担当。

另一方面，在猪周期的潮涨潮退下，相关企业能否制定适合公司发展的经营策略，提高抗风险能力也是关键。

近两年，牧原股份的生猪养殖成本持续下降，2024年12月牧原股份生猪养殖成本约13元/kg，相较于2024年年初已下降2.8元/kg；2025年的1月，在经历了每年冬季疾病的高发期之后，牧原股份依然维持了生产成绩的稳定，1月份的完全成本也在13.1元/kg左右。

出色的成本控制能力背后，是牧原股份完备的降本增效措施。

据悉，牧原股份已经实现了从饲料到生猪育种、饲养，兽医健康管理再到屠宰加工的产业链协同。高效、产业化的养殖会把成本控制得更低，面对猪价下跌造成的成本冲击，自然更能“抗”，也能创造更多的利润空间。

解码农业新质生产力的“牧原答卷”

今年中央一号文件首次提出“农业新质生产力”，新质的要求是什么？牧原又是如何“解题”的？

在近日牧原媒体交流会上，秦英林表示农业新质生产力主要体现在生产方面，产业好的方面。“通过智能化赋能，要让传统产业升级成为现代产业，更要成为未来产业”。

当下，科技进步、技术发展既是挑战也是机遇。牧原自身正积极拥抱新技术，推进智能化改革，力求让前沿的工具、产品配合公司内部广泛的应用场景来产生价值。

例如，通过智能环控系统、自动饲喂设备和AI疾病监测平台，牧原股份可以实现从“人管猪”到“数据管猪”的转变，从而形成更为工业化、标准化的生产模式。这种生产模式不仅能提高效率、节约成本，还能减少社会资源浪费，实现更绿色、低碳的作业。

“发展一方，造福一方。”在坚持智能化、绿色低碳生产的同时，牧原联农带农，积极承担社会责任。

牧原养猪本身与农村、农民、农业都有着紧密的联系。

牧原把生猪养殖过程中的猪粪尿全部资源化利用，猪粪做成有机肥，猪尿做成液体肥，全部还田，一点都不浪费，通过创新种养循环模式，带动周边农业的发展。2024年共服务472.08万亩农田，化肥减量15.46万吨，一亩地减投增收314.33元，帮助农民减投增收13.53亿元，近五年累计助农增收52.43亿元，实实在在帮助了农民增收。

2024年牧原销售600多万头种猪、仔猪到市场上，与六千多家专业养殖户建立合作关系，创造价值，共享价值，共同发展。通过这种模式，联农带农，在新旧产能交替过程中，让旧产能赋予新的科技，成为现代产能，让资产不沉没，人员不离岗，把原有的财富传承下来，减少内卷。 

与此同时，牧原股份也将如何推动整个生猪养殖产业高质量发展纳入了考虑范围。

在2025年两会期间，秦英林就围绕生猪产业的高质量发展提出了五个方面建议。一是持续推进养猪业的智能化发展，赋能生猪产业成为现代产业；二是要坚持绿色低碳发展；三是构建科学的种猪育种体系；四是持续推进猪病净化；五是持续推行全价日粮，营养平衡、节粮增效、减少排放等。

回头看，牧原股份自身的表现，已经为猪企如何高质量发展提供了优秀范本。当技术创新成为成本控制的利器、绿色发展转化为竞争优势、AI智能+拓展出发展空间，传统产业便能突破周期桎梏，实现高质量发展。

长期主义“飞轮启动”

巴菲特说过“市场短期看是投票机，长期看是称重机。”

过去很长一段时间内，猪企们都困于周期，不过2024年，受益于生猪出栏量与销售均价

“量价齐升”，猪企们的业绩都有所回暖。以牧原股份为例，2024年度经营业绩实现扭亏为盈，预计全年实现净利润180亿元-190亿元。

2024年全年，牧原股份生猪销量累计达7160.2万头，完成了年初制定的年度出栏目标，到2024年的年末，牧原股份的能繁母猪的存栏量为351.2万头。

需要注意的是，不少券商都预测2025年猪价可能还会出现波动，行业2024年的“繁荣”或难以持续，但也不用过度担忧。

据中邮证券研报，“25年生猪供给增多、猪价处于下行通道已是市场一致预期，但下降幅度或好于预期。据农业农村部数据，本轮生猪产能从2024年5月开始缓慢修复，截至2025年1月，全国能繁存栏仅4062万头，同比依然下降。且当前行业尚未全面进入亏损，已连续2个月产能环比下降。”

当站在更长远的时间维度去看，对于生猪养殖行业来说，猪价的变化无法预测，相关公司如何进一步提升核心竞争力，削弱周期影响，实现长期增长才是关键。牧原已经做好准备。

从牧原的表现来看，在产品端，牧原保持高品质追求；在产业端，牧原持续推进智能化发展，完善生猪产业链；在研发端，牧原还在努力拓宽新兴技术应用到养猪业务中。

完善的产业链带来成本优势，成本优势转化为市场占有率，规模效应反哺研发投入，如此形成的正向循环使牧原的“护城河”持续加深。多个增长引擎的协同驱动，也让牧原的稳定性和竞争力都更上了一层楼，奠定了长期领先的基础。

在这个充满不确定性的时代，牧原的实践昭示着：真正的行业进步，不是颠覆传统，而是让传统的产业焕发最先进的生产力。